2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目招標

一、項目信息
1.1.項目名稱：2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目
1.2.招標編號：CG2100022001661320
1.3.招標人：南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院股份有限公司
1.4.采購方式：招標
1.5.招標分類：專項
1.6.項目類別：服務
1.7.資金來源：已落實
1.8.資格審查方式：資格后審
二、項目概況和招標范圍
2.1項目概述：
南方電網(wǎng)數(shù)字運營建設聚焦現(xiàn)代管理、一流企業(yè)，旨在實現(xiàn)各類管理業(yè)務、管理指標和管理要素“在線化、可視化、透明化”，構建數(shù)字世界的“現(xiàn)代企業(yè)管理大廈”，有效承載公司管理體系升級各項成果落地運轉。為打造一流的數(shù)字運營總體框架，實現(xiàn)公司數(shù)字運營高質量發(fā)展，需要建立符合現(xiàn)代化發(fā)展特征要求、適應公司“一元管多元”業(yè)務發(fā)展格局的集成框架，需要建立接軌國際、符合一流企業(yè)和現(xiàn)代化管理特征的運營機制。
在此背景下，公司需組織開展相關理論研究與實踐案例分析，加強對先進管理工具的調研；需要加快設計一套適應中國式現(xiàn)代化發(fā)展模式、遵循中央企業(yè)功能定位、符合電網(wǎng)企業(yè)管理與業(yè)務實際的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法，承接南網(wǎng)“三商”轉型和數(shù)字化轉型與數(shù)字電網(wǎng)建設要求，結合網(wǎng)省兩級開展現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式設計；需深入開展對總部型集團型企業(yè)管控模式的理論與實踐研究，圍繞“一企一策”“一類一策”的差異化管控能力開展管理模式研究，積累相關知識與技術儲備，支撐南網(wǎng)總部在本輪管理體系升級和企業(yè)架構建設中集成、優(yōu)化企業(yè)運營框架。
2.2招標范圍：
根據(jù)外部環(huán)境變化，結合南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉型與數(shù)字電網(wǎng)建設要求，研究企業(yè)管理頂層框架的現(xiàn)代化整合升級，進而識別并控制現(xiàn)代企業(yè)管理過程，開展以下4項研究工作：
1.企業(yè)管理理論與模式研究；
2.國有企業(yè)現(xiàn)代化管理模式案例研究；
3.現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法設計與實踐；
4.數(shù)字化轉型下現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式設計。
圍繞“戰(zhàn)略貫通落地、體系高效運轉、業(yè)技深度融合、數(shù)據(jù)使能驅動”的運營目標，明確電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化轉型背景下運營管控和常態(tài)化治理的方法和手段，開展以下4項研究工作：
1.數(shù)字運營優(yōu)化框架和機制設計研究；
2.開展電網(wǎng)企業(yè)運營集成優(yōu)化框架設計和建設；
3.開展數(shù)字化企業(yè)運營機制框架研究；
4.設計電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化運營管理機制。
2.3標的清單及分包情況如下：
序號
標的編碼
標的
概算金額（萬元）
最大中標數(shù)量
標包編碼
標包號
標包名稱
標包金額（萬元）
最高限價（萬元）
限價說明
是否特殊包
交貨期
1
CG2100022001661320001
2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目
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/
CG2100022001661320001001
1
2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目
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/
否
合同簽訂之日起6個月
注：本項目不收取招標文件費用及投標保證金。
2.4標的物描述
序號
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適用標的物
1
根據(jù)外部環(huán)境變化，結合南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉型與數(shù)字電網(wǎng)建設要求，研究企業(yè)管理頂層框架的現(xiàn)代化整合升級，進而識別并控制現(xiàn)代企業(yè)管理過程，開展以下4項研究工作：
1.企業(yè)管理理論與模式研究；
2.國有企業(yè)現(xiàn)代化管理模式案例研究；
3.現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法設計與實踐；
4.數(shù)字化轉型下現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式設計。
圍繞“戰(zhàn)略貫通落地、體系高效運轉、業(yè)技深度融合、數(shù)據(jù)使能驅動”的運營目標，明確電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化轉型背景下運營管控和常態(tài)化治理的方法和手段，開展以下4項研究工作：
1.數(shù)字運營優(yōu)化框架和機制設計研究；
2.開展電網(wǎng)企業(yè)運營集成優(yōu)化框架設計和建設；
3.開展數(shù)字化企業(yè)運營機制框架研究；
4.設計電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化運營管理機制。
2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目
三、投標人資格要求
通用資格要求
序號
內容
1
中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字；不接受自然人參與。
2
提供近三年經(jīng)審計的財務報告(2020-2022年報告。如2022年報告未發(fā)布，則提供相關原因聲明及2019-2021年報告；成立時間不足的按實際成立時間提供)，審計意見非“否定意見”或非“無法表示意見”，沒有處于被責令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結。（事業(yè)單位應提供2020-2022年經(jīng)批準的財務報表，如2022年報表未發(fā)布，則提供相關原因聲明及2019-2021年報表；成立時間不足的按實際成立時間提供）
3
在經(jīng)營活動中無重大違法失信記錄，沒有被市場監(jiān)督管理機關在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）中列入嚴重違法失信企業(yè)名單，沒有被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站列入失信被執(zhí)行人名單，應提供上述兩個網(wǎng)站的相應截圖；在中國南方電網(wǎng)有限責任公司范圍內沒有處于限制投標資格的處罰期內。
4
單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標包（標段）投標或者未劃分標包（標段）的同一招標項目投標。
5
不接受聯(lián)合體參與。
注：本條款未明確“是否接受聯(lián)合體投標”的，均視為不接受聯(lián)合體投標。
投標人如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：1.與其他投標人下載招標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；2.與其他投標人上傳投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；3.與其他投標人的投標文件網(wǎng)卡MAC地址一致。
如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標人響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部投標文件。
如經(jīng)查實投標人存在圍標串標情形的，依據(jù)南方電網(wǎng)公司供應商管理相關規(guī)定，對相關投標人實施不接受投標處罰。
四、招標文件的獲取
凡有意參加投標者，請于2023年12月22日17時00分00秒至2023年12月28日17時00分00秒，下載電子版招標文件。


友情提醒：報名前與下方聯(lián)系人索取投標登記表，以及辦理后續(xù)事宜。

聯(lián)系人：郝亮

手機：13146799092

郵箱：1094372637@qq.com