國(guó)華投資國(guó)華能源投資有限公司管理體系改革咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)

1.招標(biāo)條件
    本招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)為：國(guó)華投資國(guó)華能源投資有限公司管理體系改革咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)，本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：
2.1.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：：
 （1）公司簡(jiǎn)介:國(guó)華能源投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)華投資公司）與國(guó)家能源集團(tuán)新能源有限責(zé)任公司、國(guó)家能源集團(tuán)氫能科技有限責(zé)任公司“一套機(jī)構(gòu)、三塊牌子”。國(guó)華投資公司是國(guó)家能源集團(tuán)旗下集風(fēng)電、光伏、氫能、綜合智慧能源、產(chǎn)業(yè)基金投資于一體的綜合性清潔能源企業(yè)，正加速實(shí)施“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個(gè)新的增長(zhǎng)極，投資平臺(tái)為新引擎”的“一核兩極一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略和“風(fēng)光氫儲(chǔ)融一體化”特色發(fā)展模式。截至目前，擁有全資、控股子公司170家，公司現(xiàn)有員工超3400人，管理總資產(chǎn)超1200億元，運(yùn)營(yíng)、在建新能源總裝機(jī)量超2500萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)負(fù)債率48%。成立二十多年來(lái)，始終堅(jiān)持以建立“高效的現(xiàn)代企業(yè)管理公司高質(zhì)、高效、高速前進(jìn)。“一核兩極一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略不斷取得新成果，“風(fēng)、光、氫、氨、儲(chǔ)、融”一體化深度協(xié)同，形成了國(guó)華投資公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 （2）項(xiàng)目概況:本項(xiàng)目為國(guó)華投資公司管理體系改革。新能源管理模式按“管辦分離”原則，梳理優(yōu)化本部職能，下沉部分非核心職能，上收三級(jí)單位部分職能，重塑管理體系、決策體系、考核體系，打造“黨委管總、中心主建、區(qū)域公司主戰(zhàn)”的“多前端、小前端、大中（后）臺(tái)”管理模式，國(guó)華投資公司形成“部門(mén)+中心”組織架構(gòu)，部門(mén)負(fù)責(zé)“管”、中心負(fù)責(zé)“辦”。通過(guò)管理架構(gòu)的改革，著力加強(qiáng)管理共享，提升中后臺(tái)管理能力，提升管理效率，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精減勞動(dòng)用工。
 （3）招標(biāo)范圍:管理體系改革咨詢(xún)項(xiàng)目主要分為4個(gè)階段工作，如下：
 階段一：簽訂合同后10日內(nèi)，開(kāi)展管理體系改革，與企業(yè)高層訪談、各部門(mén)溝通，梳理形成改革目的和目標(biāo)，確定組織變革模式，按照“管辦分離”要求，重塑組織架構(gòu)，形成部門(mén)+中心模式。交付成果：管理體系改革頂層設(shè)計(jì)方案。
 階段二：2024年2月底前，開(kāi)展細(xì)化部門(mén)職責(zé)，按照管和辦不同定位，對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行拆解，部門(mén)保留管的職責(zé)，中心確定辦的職責(zé)；根據(jù)各自職責(zé)，分別確定部門(mén)、中崗位說(shuō)明書(shū)（包括職責(zé)、人員資質(zhì)能力要求、管理權(quán)限等）；確定崗位編制數(shù)量。確定人員匹配計(jì)劃，形成聘任方案；管理策略和流程，編制關(guān)鍵管理流程圖。交付成果：管理體系改革具體實(shí)施方案。
**信息由招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會(huì)員可見(jiàn)，請(qǐng)登錄中國(guó)招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)后查看**
 階段四：2024年5月底前，梳理管理體系改革工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)狀況，形成總結(jié)；編制形成管理體系改革案例，配合開(kāi)展匯報(bào)與宣傳。交付成果：管理體系改革總結(jié)匯報(bào)材料，包括向上級(jí)單位、政府部門(mén)等單位的匯報(bào)演示和現(xiàn)場(chǎng)支持。
 管理體系改革咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以上所列階段、主要工作及交付成果，詳細(xì)工作及標(biāo)準(zhǔn)以委托人要求為準(zhǔn)。以上四個(gè)階段須駐現(xiàn)場(chǎng)。
 其中，以上所列的中心人員薪酬方案，需包括薪酬制度、薪酬對(duì)標(biāo)、薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)等與薪酬有關(guān)的全部?jī)?nèi)容，該部分結(jié)束時(shí)點(diǎn)可順延至2024年8月底，順延期間可不駐現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.2服務(wù)期限：按照項(xiàng)目概況中的階段，分階段進(jìn)度完成，最終交付時(shí)間為2024年8月底。順延期間可不駐現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.3質(zhì)量要求：符合委托方要求，且已正式運(yùn)行的部門(mén)、中心。
    2.2 其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：
    【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
    【2】財(cái)務(wù)要求：/
     【3】業(yè)績(jī)要求：2020年12月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有管理咨詢(xún)類(lèi)的合同業(yè)績(jī)2份，單個(gè)合同金額不低于20萬(wàn)元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買(mǎi)賣(mài)雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)。
    【4】信譽(yù)要求：/
     【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備并提供有效的下列資質(zhì)證書(shū)之一：注冊(cè)類(lèi)證書(shū)或高級(jí)及以上職稱(chēng)。工作經(jīng)驗(yàn)不少于15年（提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料）,不要求常駐現(xiàn)場(chǎng)，但委托方需要時(shí)需到場(chǎng)。
    【6】其他主要人員要求：駐現(xiàn)場(chǎng)人員不少于4人；其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，需10年以上工作經(jīng)驗(yàn)（提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料）且項(xiàng)目經(jīng)理須為公司中層管理人員及以上級(jí)別（提供任命文件）；其余人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)（提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料）。駐現(xiàn)場(chǎng)期限直至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作全部結(jié)束。
    【7】設(shè)備要求：/
     【8】其他要求：/
     3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4. 招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)時(shí)間2023-12-25 16:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買(mǎi)截止時(shí)間2024-01-01 16:00:00。
招標(biāo)文件每套售價(jià)每標(biāo)段（包）人民幣第1包70元，售后不退。
5.投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間，下同）及開(kāi)標(biāo)時(shí)間為2024-01-15 09:00:00（北京時(shí)間）。
    

友情提醒：報(bào)名前與下方聯(lián)系人索取投標(biāo)登記表，以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人：郝亮
手機(jī)：13146799092
郵箱：1094372637@qq.com